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為全面總結(jié)上半年工作業(yè)績，統(tǒng)籌部署下半年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識。7月11日至12日，福建曠遠(yuǎn)集團(tuán)組織召開2025年半年度工作述職暨總結(jié)匯報(bào)大會。福建曠遠(yuǎn)集團(tuán)董事長王子林，副總裁王光忠、李曉敏及各分子公司中高管理層80余人出席本次會議。

7月11日，大會正式拉開帷幕，中層管理人員圍繞部門業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理、合理化建議等方面進(jìn)行述職匯報(bào)，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)展示上半年工作亮點(diǎn)，并對下半年工作目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行闡述。次日，各經(jīng)營單位總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)及以上高層管理人員依次述職，深入分析市場趨勢、行業(yè)競爭態(tài)勢及內(nèi)部優(yōu)劣勢，進(jìn)而提出完成下半年經(jīng)營目標(biāo)的策略調(diào)整及針對性改進(jìn)方案。

在大會的最后環(huán)節(jié)，福建曠遠(yuǎn)集團(tuán)董事長發(fā)表了總結(jié)講話。他首先公示了本次述職評分排名，并對管理層上半年的履職表現(xiàn)給予了充分肯定，尤其贊揚(yáng)了曠遠(yuǎn)溫德姆酒店團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)后持之以恒、齊心協(xié)力、永不服輸?shù)墓ぷ骶?。同時(shí)，董事長也強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國際形勢復(fù)雜多變，面臨著中東戰(zhàn)爭、關(guān)稅戰(zhàn)、俄烏沖突等外部挑戰(zhàn)，集團(tuán)必須保持戰(zhàn)略定力，聚焦核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以確保全年目標(biāo)順利達(dá)成。為此，董事長提出了六項(xiàng)具體部署：

一是開源節(jié)流，降本增效。要強(qiáng)化全體員工的成本意識，嚴(yán)格控制非必要支出，提升投入產(chǎn)出比，確保全年利潤指標(biāo)的完成。

二是能源業(yè)務(wù)要確保安全運(yùn)營。持續(xù)拓展增值服務(wù)，提升業(yè)務(wù)競爭力的同時(shí)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，貫徹“萬無一失、一失萬無”的理念，杜絕安全隱患。

三是跨境電商業(yè)務(wù)要堅(jiān)持質(zhì)量為先。跨境電商是集團(tuán)未來發(fā)展的關(guān)鍵，要把握當(dāng)前進(jìn)入海外市場的最佳窗口期，打造品牌核心競爭力。

四是全力推進(jìn)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。依托燃?xì)庥脩舸髷?shù)據(jù)，構(gòu)建“曠遠(yuǎn)生活圈”，提升用戶粘性與商業(yè)價(jià)值，推動線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

五是實(shí)施人才戰(zhàn)略，做到容錯賦能，共建共享。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，給予年輕人更多成長空間，建立合理的容錯機(jī)制，落實(shí)“共建、共擔(dān)、共享”理念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。

六是推進(jìn)信息化升級，實(shí)現(xiàn)制度化管理。優(yōu)化軟件系統(tǒng)，推動流程標(biāo)準(zhǔn)化、辦公制度化，提升運(yùn)營效率。

此次會議既是對過去半年工作的全面總結(jié)，更是集團(tuán)奮進(jìn)新征程的起點(diǎn)。曠遠(yuǎn)集團(tuán)將以此次大會為契機(jī)，凝心聚力、乘勢而上，為2025年全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動能，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。

大會結(jié)束后，曠遠(yuǎn)集團(tuán)在曠遠(yuǎn)溫德姆酒店荔城廳舉辦溫馨愉悅的自助餐晚宴。晚宴現(xiàn)場，妙趣橫生的互動環(huán)節(jié)精彩紛呈——繞口令挑戰(zhàn)妙語連珠，蒙眼識物游戲膽量十足，K歌環(huán)節(jié)更是將氣氛推向高潮。觥籌交錯間歡聲雷動，此起彼伏的掌聲與笑語，化作團(tuán)隊(duì)凝聚力的生動注腳。這場別開生面的晚宴，不僅讓員工們在輕松互動中深化情誼，更將集團(tuán)"共建、共擔(dān)、共享"的核心價(jià)值浸潤至每位曠遠(yuǎn)人的心間，為下半年征程注入了蓬勃向上的精神動力。